五十余名政企金代表围桌而坐，科创企业轮番登台、限时亮出融资诉求，十余家金融机构当场举牌回应……对接会上，没有冗长的领导致辞，没有繁复的会议流程——企业带着难题来，金融机构带着产品来，双方在同一个下午完成了从“相识”到“牵手”的全过程。
这场“相亲式”对接，是第三届贵州科学城科技创新暨“四城”联动交流周夏季系列活动之一。今年夏天，十余场聚焦产业链、资金链、人才链的对接活动在贵州科学城密集展开。
产业链如何打通？6月25日，弗迪电池产业链对接会上，一份“11类本地化供应链产品供需清单”直接发到企业手中，产品标准、供货要求、合作模式一目了然。清单发下去不久，多家企业当场达成初步合作意向。
同一天，南昌航空大学贵州研究院正式入驻高新区——这是该校首次跨出江西省设立实体研究机构，相当于把实验室搬到了企业“家门口”。
人才缺口怎么补？7月3日的人才供需对接会上，主持人开门见山：“只讲需求、不讲套话，对接好了可以提前离场。”贵阳弗迪电池、黎阳装备科技等企业轮番抛出岗位需求，大学城、职教城方面现场接单。一场会下来，企业和院校直接建立了联系通道。
这一系列精准对接的背后，是一套精心设计的制度安排。
贵州科学城、花溪大学城、贵阳大数据科创城、清镇职教城——这四颗镶嵌在全省创新版图上的关键棋子，以占贵阳贵安约1.5%的国土面积，汇聚了全省约一半的省级以上创新平台、六成博士和“百千万”人才。但让这些创新要素真正从“物理集聚”走向“化学融合”的，是一套明确的制度体系。
“四城”涉及层级多、领域广，谁来统筹、谁来执行？贵阳贵安创新构建了“省级统筹、市级协同、四城主责、属地保障”的四级责任体系。省级层面高位推动，不仅在政策上强力倾斜，更带来真金白银的支持；市级层面精准调度，市科技局会同相关部门协同发力，打通联动中的“中梗阻”；“四城”各展所长、错位发力，在联动中释放出“1+1+1+1＞4”的聚合效应；属地政府则着力提升公共服务水平，为吸引和留住人才创造优越环境。这套四级责任体系将联动从理念构想转化为层层负责、环环相扣的责任链条。
有了“谁来联”的答案，“联什么”也随之清晰。“四城”紧扣科技、产业、人才、教育四大核心要素实施联动工程。
科技联动方面，发布科学城开放共享服务清单150余项，为贵州大学、贵州民族大学等开展检测服务160余次。支持众创仪云搭建“科研仪器共享信息服务平台”，整合仪器设备4000余台，推动科研仪器市场化开放共享。
产业联动方面，推动航飞精密、汇通华城等与大学城、大科城部分企业及科研院所联动，在零部件配套、数字孪生等方面开展合作。联合贵州大学等创建供需快速响应站34个，促成23项成果转化落地。
人才联动方面，输送岗位3300余个，推动两城679名毕业生到科学城企业入职、179名学生实习，引进9支大学城高校人才团队开展产学研合作。
教育联动方面，共建2个校企实训基地，定向输送技能人才68人，目前正推动黎阳与贵州大学共建实习实训基地，与装备制造职业学院联合申报省级市域产教联合体。
联动成效最终体现在发展实绩上。截至今年3月，贵州科学城规上工业产值达240亿元、同比增长7.4％，规上服务业营收18.2亿元。大科城规上工业产值90.6亿元、同比增长40％。大学城科技园孵化面积达20万平方米，园区总产值达10亿元，形成“创意在校园、创业在校旁、展业到园区”的创新创业新模式。三年来，花溪大学城、清镇职教城高校毕业生留筑达14.3万人，贵州大学兼职创新创业人员达1463人，推动创新资源与产业需求精准对接。
站在“十五五”新起点，“四城”联动已列入省“十五五”规划纲要进行部署。《贵阳贵安“四城”联动总体发展规划（2026—2030年）》已编制印发，将产业协同、产教融合、科创平台共建、人才互通等一体化重点任务纳入清单化管理。
这场由制度设计驱动的“四城”协奏曲，正在黔中大地上奏响更加激昂的乐章。